帮助企业先进管理手段

建立了标准的行业资料库，从原材料到复合材料，从样品单资料到确认鞋型资材，从供应商资料到客户资料等等，实现了统一的管理

接单弹性加强，提供插单、改单，快速模拟排程分析，提供最佳能力需求分析信息

实现了科学的生产计划排程，参考传统生产和精益生产相结合，通过粗能力平衡算法，细能力平衡算法，物料需求计划进度，及时调整主生产计划，合理安排生产活动。通过系统的辅助管理，大大提高了生产效率。

通过主生产计划合理安排的物料需求计划，通过和生产计划的紧密结合，及时按照投产计划准备相应材料，系统中的指令备料表对每个投产指令的备料状况全程跟踪共享，计划人员、排产人员、现场生产人员可以随时查看指令的备料完成状况，相应安排部门的工作。 同时，合理的安排资金，减少原材料的资金占用，大大提高了资金的利用效率。

按照物料需求计划统筹安排采购和仓库人员的工作，通过集中采购、可用库存的扣除、及时的材料报价、验收、运费、退货等的及时操作，保证及时的备料保障和维护准确的财务数据。

严格的用量管控体系，从开发、试做、封样多重用量核算；在采购、检验、领用中严格控制用量发放；严格的用量变更、补购、补料、申领流程；在系统中有效实现了材料成本的管控。

科学的成本核算体系，可以选择计划成本转出或约当量法，结合生产的实际情况，通过事前的标准成本的建立，过程中采购成本的核算、实际直接材料成本、直接人工、制造费用的核算，多个成本综合比对，准确核算生产的成本，及时发现成本管理的重点问题加以解决。

辅助的业务系统，如模具、用品、人力资源、工资件资系统等系统在实现自身业务管理的同时有效的支撑了主业务系统的运行序。